人力资源管理
2008-08-15

邮政机构改革

  2007年集团公司组建后,以理顺职责为重点,按照“精简、高效、统一”的原则,明确了集团总部机构设置,设立了14个内设职能部门和15个直属单位,较好地解决了部分职能交叉、职责不清的问题。适应公司化运营的需要,组建了31家省(区、市)邮政公司,完成了省(区、市)公司内设机构和直属单位的设置,统一规范了机构名称,压缩了机构数量和管理人员编制;同时推进了市、县局的机构改革工作。通过实施机构改革,初步建立起职能上下对应、职责相对清晰的组织管理架构,提高了组织运行效率,保证了邮政公司化运营的需要。

企业用工情况

  2007年,邮政系统全部从业人员78.8万人,其中合同用工39.2万人,占全部从业人员的49.7%;劳务用工39.1万人,占全部从业人员的49.6%。邮政系统保留劳动关系人员5.7万人,其中内部退养人员4.8万人。

  在企业中深入开展学习贯彻《劳动合同法》活动。到2007年底,全国邮政合同用工的劳动合同签订率达到了100%,劳务用工劳务派遣率达到99%以上,为保持企业的和谐稳定发展奠定了坚实基础。

人才队伍建设

  加强邮政高层次专业技术人才队伍建设,组织开展了首次邮政系统百名优秀科技人才评选活动,对全国推荐的187名候选人员进行了评审,104名同志获得邮政系统“优秀科技人才”称号。至2007年底,邮政系统已聘专业技术人员共有6.6万人,其中高级专业技术人员占6.4%,中级专业技术人员占27.3%。邮政系统在职人员中享受政府特殊津贴人员28人。

  重视加强营销人才队伍建设,通过内部盘活和外部引进,全年新增营销人员近1.4万人,专职营销队伍规模达到6万人,初步建成了以高级营销人才为核心,以函件、速递、物流、金融等业务为重点,多专业、多层次的专职营销队伍,有效提高了企业市场竞争能力。

教育培训工作

  为适应邮政公司化运作和市场竞争需要,组织开展了以省市两级邮政企业领导班子为重点企业领导者培训、以核心业务骨干为重点的业务技术培训、以营业支局(所)长为重点的远程培训。采取校企合作方式,开展了面向基层企业的订单生培养和骨干员工在职学历教育;加大资金投入,重点建设了覆盖市县局的远程学习点。2007年全国邮政企业约有51.7万人参加各类在职培训,年培训率为65.6%,其中参加岗位培训的46.1万人,参加继续教育的1.5万人;有3.7万人参加高、中等在职学历教育;员工队伍的业务素质和文化素质稳步提高。

  截至2007年底,中国邮政拥有各级培训中心265所,专职教师737人,培训中心建筑面积74.8万平方米,远程教育培训网基层学习点1871个。开办远程培训项目共582个,累计有17.9万人次参加了远程培训的学习。

职业技能鉴定

  按照劳动和社会保障部发文批准的邮政通信特有职业(工种)新标准要求,组织开展了邮政通信14个职业技能鉴定考核工作,全年参加邮政通信特有职业技能鉴定的人员为12.9万人,合格6.5万人。

  成功举办首届全国邮政职业技能大赛。在邮政营业员和邮政投递员两个职业开展了职业技能竞赛活动,7.9万名员工参加了初赛和选拔赛,186名业务技术尖子参加决赛。通过开展竞赛活动,极大地调动了员工提高岗位技能的积极性。

石家庄邮电职业技术学院(中国邮政集团公司培训中心)

  石家庄邮电职业技术学院(中国邮政集团公司培训中心),坚持“支撑邮政、服务基层”的办学思想,在支撑邮政人力资源开发、推动邮政业务发展、服务邮政科技进步等方面发挥了积极作用。

  2007年共举办营销人员、邮政市地局长、营业支局长等各类培训班160期,集中培训1.3万人次;开办远程培训项目23个,远程网累计注册学习员工达8.4万人;举办基层先进人物(劳模)大专班和软件工程硕士在职进修班,建成14个省函授站;大力开展培训品牌项目和核心课程研究,开发营业支局长培训课程26门,制作各类培训和函授课件159门、612课时,培训师资208人。

  2007年面向全国招生2600余名,在校生规模达7424人。面向邮政企业基层岗位的订单培养已扩展到15个省,首批57名订单生已毕业上岗工作。建成国家级、省级精品课程各1门,建成省级示范专业4个、省级优秀教学团队1个。与美国罗斯福大学合作办学专业扩展到计算机和酒店管理两个专业,首批应届毕业生已赴美深造。

  承担集团公司、河北省教育厅等科研项目20项,顺利完成了河北通信职业技术学院的并入工作,增强了学院综合教育培训实力。