邮政兼并的启示

荷兰邮政集团的董事预言：在今后五年的市场竞争中，世界只会有四到五家超级邮政公司存在。此话决不是危言耸听，因为世界邮政正朝着这个方向发展。面对兼并浪潮，笔者认为可以得到以下的启示。

1． 顺应发展趋势，实行强强联合

当今世界，今天的竞争对手，可能就是明天的合作伙伴，没有竞争就没有合作，只有联合才能优势互补，形成规模，才可以生存。横向，中国邮政可以利用自己良好的品牌优势和网络优势，和民航、铁路、联通等公司进行联合。纵向，可以和国外的邮政企业、私营运递企业、物流公司及包裹公司进行联合，变堵为疏，以退为进，弃小得大。在技术方面，除了搞好原有的技术合作以外，要加强与一些网络公司的合作，利用我们的综合网为他们提供服务，利用他们的技术来提高我们的技术层次和技术含量。

2． 加快邮政法规的建设和完善

从目前的情况看，邮电分营不久，实力还没有恢复，基础设施建设刚刚起步，网络运营能力还有较大差距，竞争优势还不十分明显，面对开放的市场和国外实力雄厚的竞争者的进入，为有效保护我国的邮政业，邮政相关部门应加大对《服务贸易总协议》的研究力度，对诸如权利和义务、普遍服务与专营等条款，做到心中有数。同时加强立法工作，重视和加强政府管制职能，根据WTO的相关政策，制订市场准入的法律法规，维护我国邮政的合法权益，放慢开放速度。

3． 实行政企分开，加快专业化进程

从世界邮政发展趋势看，邮电分营、政企分开、专业化经营是各国邮政的必走之路。国家邮政局的成立，标志着中国邮政完成了邮电分营，全国各级邮政部门在国家邮政局的领导下，经过两年来的努力，已经步入正规。但是目前的邮政管理体制，基本是沿袭了政企合一的体制，并没有大的改革，这种体制离市场经济的要求还有一定的差距，特别是面对今天世界邮递业的兼并浪潮，还很不适应时代的要求。因此要加快政企分开的步伐，只有在此基础上，才有可能按照专业化经营的要求，真正实行专业化经营管理，建立起自上而下的全网性的专业化公司。（王世春）