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——在新的市场环境中全球邮政发展面临的挑战（上）
《世界邮政快讯》第19期 2001年10月25日
国家邮政局软科学研究中心
引言
毫无疑问在过去的几年中邮政领域的并购与联盟之风尤为盛行。邮政经营者将传统邮政的市场空间不断地向外围扩展，利用战略伙伴关系在新的市场抢占先机，在已有的市场中降低竞争风险，并且通过战略伙伴关系降低技术和新产品开发的成本。世界邮政的战略联盟与并购一般主要是出于以下目的之一：加快发展速度、降低竞争风险、寻求新的业务增长点，并最终提高企业的盈利水平。下面是一家美国咨询公司对邮政领域的联盟与并购所作的分析与探讨。这些分析与探讨主要涉及以下内容：
市场竞争不断加剧 股东期望不断提高
尽管邮政市场放开的速度很慢，但是竞争在不断地加剧。即使是在现有的邮政行业管理和所有权框架下，由于政府期望从邮政盈利中获得更好的回报并且期望邮政在私有化之前提高邮政的价值，事实上，私营公司进入邮政领域的障碍正在逐步消除。几年前，大家普遍认识到，如果希望邮政更加商业化并且更具竞争力，邮政立法改革是非常必要的。然而，我们看到许多国家邮政在正式的立法改革之前已经在市场竞争中大跨步前进，这主要是由于对并购与联盟的创造性运用。事实上，在非专营领域的竞争中，利用对较大的国内专营市场形成的控制能力对国家邮政来说是一个独特的竞争优势。德国邮政世界网就是一个最好的例子。其它国家邮政正在逐步认识到政府可以创造性的推进邮政对传统管制框架的突破，使得邮政能够在原有的管制框架下通过并购与联盟开始参与竞争。美国邮政与联邦快递的联盟正是这样的一个实例，尤其是这一联盟发生在立法改革之前则更好地说明了这一点。
加快发展速度的需要
由于建立国内运递网络和全球运递网络以及产品开发都需要花费时间，因此，为了尽快获得竞争实力，邮政经营者进入市场的速度显得越来越关键。在这样的情况之下，战略并购是邮政经营者迅速在全球物流市场打开局面的重要手段（如德国邮政世界网）。然而，并不是所有邮政经营者都有德国邮政或UPS这样的经济实力。为了迅速在新的市场中取得主导地位，并购手段比战略联盟更为有效。
技术因素
近年来，技术研发和许可协定方面的战略联盟在许多领域得到了应用，但是因特网和电子邮件的迅速发展为传统邮政经营者创造了为开发新的应用而研发和购买技术的需要。加拿大邮政在开发电子邮局（EPO）过程中成功地与许多战略伙伴合作，取得了很好的成效。加拿大邮政不仅与Cebra公司合作开发技术，他们还利用一个由21个不同机构（包括其它邮政经营者）组成的网络推出了电子邮局。对纯粹的因特网创业公司的投资与联盟是否能够为邮政经营者带来预期的效益还有待评估。虽然如此，随着世界经济发展放缓，以及资源越来越有限，我们期望联盟与收购战略将继续推进邮政领域技术应用的发展。（待续）
徐承懿编译自因特网资料