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德国邮政走向国际化
《邮政发展动态》第７期 ２０００年４月１０日
德国邮政在走向全球的道路上已制定了一份国际化战略，该战略的三大支柱是：通过加盟和合作组建和扩建高效的欧洲运输网络实现国际化；扩大基础产品；扩大增值物流。
瑞典ASG集团公司被纳入德国邮政旗下。德国邮政通过合作和公司收购建立起遍布全欧的包裹和物流网络。通过德国邮政子公司Danzas接管瑞典物流公司ASG是一项困难重重的工作，因为瑞典邮政(Posten AB)曾设法阻拦接管。现在ASG已成为德国邮政国际化战略的重要组成部分，为此德国邮政已完成斯堪的纳维亚地区的整体物流网络。
瑞典的行管部门早在1999年8月26日就已同意将AB Custos投资公司持有的A股转换成B股。当瑞典邮政按法律程序阻止将ASG的整个股份卖给Danzas的所有企图宣告失败后，瑞典邮政还试图利用临时使用及优先购买来阻止Custos的A股转换成可自由转让的B股。
在法庭作出了有利于Danzas公司的裁决和欧洲竞争主管部门同意接管后，购买ASG公司76.6%以上的资本和得到该公司59.3%的表决权才得以通过。对于两家合作公司的用户来讲联合可产生一系列优势。两家公司通过联合成为一个集成物流作业的世界合作伙伴，并为他们的顾客提供一个遍布欧洲的公路运输网和一个航空货运和海运的全球网络。现在客户在世界很多地方都能首先得到该公司所提供的服务。
瑞典的ASG公司成立于1935年，今天在17个国家设有办事处，其重点在斯堪的纳维亚和波罗的海地区，公司在斯堪的纳维亚主导业务是物流服务，特别是备品、备件和日用商品，另外还有包裹运输，主要是商家到商家，零担运输、卡车运输、海运和空运。
因特网服务是ASG开办的一项新业务，用户通过网址了解其它方面的价格、统计或邮寄信息。有关ASG公司的业务信息、产品和价格信息也可从一般的网页上找到。另外，ASG公司在瑞典成立了一家市场前景看好的电子贸易子公司。
刘守望译自德国邮政资料